إيلون ماسك طاغية للموظفين: “طريقته في العمل عتيقة”

أرسل إيلون ماسك إلى موظفي تويتر مذكرة أمس: إما أن يكون الموظفون “متشددين للغاية” ويريدون العمل لأيام طويلة مكثفة ، أو أن الموظفين سيفقدون وظائفهم. “فقط الأداء الاستثنائي سوف يؤدي إلى درجة النجاح” ، كتب.

وقد أقال ماسك بالفعل نصف موظفي تويتر. كما خرجت إدارة الشركة. وعلاوة على ذلك، ألغيت سياسة العمل من المنزل.

“هناك 100،000 سبب لماذا هذا يجب أن لا ينجح نظريا” ، كما يقول عالم النفس المهني في جامعة أوتريخت تون تاريس. من بين أمور أخرى ، كتب كتابا عن تاريخ الأعمال. لا يصنع تاريس أي عظام حول هذا الموضوع: “طريقة ماسك عتيقة حقا”.

“ماسك نفسه يعمل بجد وحقق نجاحات كبيرة في ذلك. وهو يسقط ذلك على الآخرين. كما يتعين على موظفيه العمل بجد. أرى نقصا في التعاطف معه”.

خلافي

من المؤكد أن خط الملياردير ليس غير مثير للجدل. يقفز موظفو تويتر على بعضهم البعض للتعبير عن عدم رضاهم. على وسائل التواصل الاجتماعي ، يتم تداول صور للموظفين تظهر الطريقة الغريبة التي تم فصلهم بها ، أي عبر بريد إلكتروني مع ميم.

كما قام موظفون من إحدى شركات ماسك الأخرى ، سبيس إكس ، بعمل كتيب مفتوح عن رجل الأعمال الصعب.

يقول الباحث إن فكرة أن الناس يقومون بعمل جيد فقط إذا كانوا موجودين في مكان العمل هي “طريقة للتفكير منذ 50 عاما”. ماسك يريد السيطرة، ورؤية ما يفعله الناس”. ولكن بقدر ما يتعلق الأمر بتاريس ، فإن الأمر يتعلق بما يقدمه الناس ، وليس كيف توصلوا إلى هذه النتيجة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الإدارة الموجهة نحو الأداء لا معنى لها على الإطلاق: “إذا كان على الموظفين أن يؤدوا أداء ممتازا، فإنهم يصبحون غير آمنين بشأن عملهم. التأثير هو أن الناس يشعرون بالتوتر ويصبحون غير راضين. ونتيجة لذلك، فإنها تعمل بشكل أقل تركيزا وتؤدي أداء أقل”.

على سبيل المثال، تأليب المال ضد الأداء الجيد يؤدي أيضا إلى نتائج عكسية. من بين أمور أخرى ، أنت تضمن أن الناس سيقدمون فقط الأداء الذي يكافأون عليه ، كما يعلم الأستاذ.

“ثم يتم إهمال أشياء أخرى ، مثل الابتكارات” ، يشرح تاريس. “خاصة بالنسبة لشركة مثل تويتر ، يبدو الابتكار مهما جدا بالنسبة لي.” علاوة على ذلك: “يتم إنشاء كل فكرة مبتكرة من خلال الإبداع”. والإبداع عادة لا ينشأ تحت ضغط عال من الرئيس أو من خلال حافز مالي.

من أرض خصبة إبداعية إلى أعمال غير عملية

حقيقة أن موظفي تويتر يتعرضون لضغوط عالية هي مشكلة ، كما يقول الصحفي التقني في برايت فلوريس بورت. “تم إنشاء تويتر بحرية ودون ضغط” ، يشرح بورت.

“من المؤكد أن تويتر تغير بسرعة كبيرة في السنوات الأولى. ليس كما هو الحال الآن، لأن رجلا واحدا هو المسؤول، ولكن على وجه التحديد لأن المستخدمين جميعا لديهم أفكار بأنفسهم”.

على سبيل المثال ، تم إنشاء تطبيقات Twitter الأولى من قبل أطراف ثالثة وتم اختراع ميزات جديدة مثل علامة التصنيف وإعادة التغريد من قبل المستخدمين.

يقول بورت: “كان تويتر عالقا بالفعل قبل وصول ماسك، وأصبح كبيرا جدا وغير عملي للغاية. كان لا بد من طرح أفكار جديدة على عدد كبير جدا من الأقراص، وكلها لم تأت إلا بالقليل”.

“يدرك ماسك ذلك ، لكن يبدو أن الحل هو إطلاق النار. من الخارج يبدو الأمر قبيحا للغاية على أي حال ، ولكن ربما سيتحول هذا قريبا إلى التغيير الذي تحتاجه الشركة “.

على الرغم من أن معظم الشركات تولي حاليا الكثير من الاهتمام لطريقة العمل الحديثة ، إلا أن موقف ماسك لا يزال يعني تغييرا. يعد إيلون ماسك نموذجا يحتذى به للعديد من رواد الأعمال بسبب نجاحه ، وفقا للباحث تاريس.

رواد الأعمال يراقبون باهتمام

تاريس: “لذلك قد يفكر رواد الأعمال الآخرون: ربما يجب أن ألتقي أيضا بالناس.العمر للمجيء إلى المكتب في كثير من الأحيان. أنا متأكد من أن أفعاله ينظر إليها باهتمام في هولندا”.

ويبقى أن نرى ما إذا كان الأمر يتعلق بذلك حقا. “أنا فضولي جدا لمعرفة ما إذا كان خط ماسك المتشدد ناجحا” ، يخلص تاريس. وإذا كان الأمر كذلك، فأنا بحاجة إلى إعادة كتابة كتابي”.